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中国第一家双赢咨询策划讲师团成立!

  管理理念状况测试题



这是对你管理理念的测试,请你在赞同的说法后面的括号内打"√,否定的打"×"。
1 每个专业人员都有类似的个性和要求,应该同等对待,用一种方式领导他们。( )
2 对专业人员来讲,最重要的报酬是得到更高的薪水。( )
3 一个出色的管理人员,初次见到一位专业人员便能对他做出较准确的评价。( )
4 萎靡、消极、牢骚满腹是因为缺少竞争对手或缺少个人爱好,而不是天生懒惰。( )
5 管理人员不应顾及专业人员的情感。( )
6 不要对专业人员的每项成果都加以赞扬。那样的话,他们将很难领导。( )
7 使专业人员提高工作效率的最有效方法是常常告诫他们随时都有失去工作的危险。( )
8 一组专业人员总比一个专业人员能更完善地解决问题。( )
9 一个称职的管理人员必须像每个专业人员一样熟悉其专业。( )
10 具体细致地了解本企业中每个人的个性,对防止士气低落大有益处。( )
11 如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来,他应该说:"我不知道,找到答案后我再通知你。"然后继续做自己的事。( )
12 在做出与专业人员有关的决定前,管理人员应该让他们参与讨论。( )
13 专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。( )
14 知己知彼是至关重要的。( )
15 一个出色的管理人员应该当好参谋而不是一味监督。( )
16 即使持反对意见,管理人员也应该坚决执行其上级的决定。( )
17 管理人员不能授权给管理下的专业人员。( )
18 重要的是分清每个专业人员的工作成绩,而不是赞赏专业人员所在的集体。( )
19 一般来说,对专业人员要求分别对待。( )
20 管理的最重要的作用之一是提供信息及减少失误。( )

策划是一项“擦皮鞋”的工作,把“皮鞋擦亮”是策划人做的工作,但绝不能把皮鞋也变为自己的。所以,祥和顾问(北京)总部郑重承诺:①格守委托方的秘密;②永不做损害委托方或第三方声誉或利益的事;③坚持一切基于事实、独立、务实、客观立场。

 良好的的双赢营销形象是具有信赖感的,而具有信赖感正是企业发展的根本。
 人的面孔要比人的嘴巴说出来的只是人的思想,而面孔说出来的是思想的本质量。
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