首 页
|双赢俱乐部
|祥和顾问公司
|双赢策划案例
|
双赢企业培训
|双赢策划项目
|双贏潜能测试
|双赢图书简介 |双贏格言妙語  
双赢体系网--双赢企业培训
精 选 栏 目
关于举办中国双赢管理高层研讨会的通知! 中国第一家双赢咨询策划讲师团成立!

 

双 赢 管 理 策 划 案   新品上市策划案  

国企重组策划案   包装设计策划案    企业文化塑造策划案

  双赢培训效益    双赢培训特点   双赢培训课程与内容

 



成都某局属企业改制重组建议方案

(改制重组的必要性)

  目前国有企业的主要矛盾是建立在计划经济体制上的一套运行机制和整个市场经济的矛盾。市场经济是买方市场,对企业是优胜劣汰,如果企业不能适应市场经济,最终就会被市场经济所淘汰。而企业最终目的,是要取得最佳盈利,滚动发展、上规模、上等级,进入强企业行列。所以企业制度的改革和制度创新,是企业能否适应市场经济的要求和必然趋势。

1.企业只有实行制度改革和制度创新,才能适应市场经济,才能立于不败之地,这是若干年来的经验总结。

 今天,我们企业面临的形势不象八九十年代中期那样,最重要的不同在于企业必须重视制度改革和制度创新,这是中国企业没有解决好的一个共同性问题。现在人们提的比较多的是国有企业改革问题,但实际上,今天经济体制的改革,不仅国有企业面临改革的任务,而且对各类企业都有共同的要求,所有企业都面临着新的任务。国有企业原有那套制度就能办得好;乡镇企业也不是初期的状况了;三资企业也不是把外资拿进来就能办好。所以各类企业都面临着改制和制度创新的课题,国有企业显得更为迫切。 国有企业改革是当前经济改革的重中之重,难中之难,也是关键的关键,国有企业是我国经济发展的主力军,在我国整个经济部门中占有绝大优势,尤其在能源、电信、邮政中占有100%;在银行存贷款业务中占90%;在财政收入中占65%。但是,国企在国民经济中的比重逐年下降,从1985年到1995年,国企资产总量从74.6%下降到53.7%;从业人数由41.1%下降到31.6%;在工业总体中所占比例由64.9%下降到34%;经济效益方面,1978年到1995年,固定资产原值增加了10倍,但利润只上涨了1.51%,亏损却上涨了12.85%。1996年上半年甚至出现了国企全行业亏损的局面,即出现了净亏损,引起了国内外的重视。究其根源,归纳起来主要有三个方面:

一是资源配置错位。

资源配置错位使得国有企业经济结构很不合理,造成了企业总体效益下降,国家该发展的部门、因缺乏资金而没有得到发展;国家不需要垄断,不需要控制的部门却投入了大量资金,分散了资金,使国有资产投资结构很不合理,企业分布很不合理,这个问题是企业管理者无法解决的。

二是经济体制上的缺陷。

 第一,政企不分。十几年来,我们一直都在提出要政企分开,但到现在这个问题仍然没有解决好。从体制上,国企都是归口管理、或由地方管理、或由部门管理,它的干部任命、重大问题决策都得由主管部门来决定。从利益上,政府部门和企业有相互的利益关系,政府部门是不愿意放弃国有企业的,愿意保持现状。

 第二,企业承担过多的社会职能。企业富余人员多,非经营资产多,社会负担重。


企业开始时,国家没有给资本金,企业运行后,积累的大部份被国家拿走了,生产的税后利润还要大部分上交国家,还要给银行,因为企业负责率高,给银行的就多了,企业留利水平非常低,有的几乎等于零。加之社会摊派太多,使企业相当一部份资金分散掉。这些因素使得企业的经营资金很有限,经营运作举步难艰。

  综上所述,国有企业的这套制度不改,制度建设和制度创新就无从谈起,如果有一天国企生存不下去了,这只能被兼并掉、破产掉、卖掉。企业只有进行制度改革才能谋取生存与发展。

中央和国家的大政方针已定,国企必须改制和制度创新,才能走出困境。
  江泽民同志曾经讲过:“有一些国有企业在市场竞争中面临着不少困难和问题。其原因是多方面的,情况比较复杂。但是有一点可以肯定,部份国有企业缺少活力,不是由于所有制的问题,而是企业机制、外部环境和历史遗留的问题,是完全可以通过深化改革逐步加以解决的。”我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,使国有经济和整个公有制经济在市场竞争中不断发展壮大,保持其在国民经济中的主体地位,充分发挥其主导作用。进行企业制度改革,要重点解决四个问题:
1)解决好政企不分问题。政企分开是企业改革的重要内容。政府职能不转变,政企就难以分开,政府就会干预企业的生产经营活动,企业或者只能按政府行政意志办事,或者躺在政府身上,不承担责任,很难适应市场经济的要求。解决政企不分的问题,必须适应建立社会主义市场经济体制的需要,按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者的职能分开的原则,从制度上规范政府和企业的行为。
2)解决好无人对国有资产保值增值负责的问题,落实好国有资产的权益。加强国有资产的管理、监督和经营,杜绝国有资产的流失,实现国有资产的保值、增值。
3)加快建立多层次的社会保障体系,特别是抓紧建立和完善养老、失业、医疗保险制度,以保持社会稳定,顺利进行企业改革,建立市场经济体制。

4)国企特别是大中型企业资本和债务的比例不合理,负责过高,影响企业的发展,也影响对企业做出公正的评价。资本金的比例要根据企业所处的行业、发展的阶段,经营的需要合理确定。

  为了坚定信心,积极推进国有企业改革,以“三个有利于”作为判断改革和各方面工作是非得失的标准,中央和国家出台了一系列关于企业改革的配套文件,为企业改革指明了方向,明确了任务和方法步骤。党的十五大,更加坚定了企业改革的决心和信心,更加强调了企业的财产关系,强调了财产的保值、增值,并对非公有制经济下了新的定义。这对企业改革无疑是强大的推动力。

2.局属企业由于历史形成的特殊性,即由政府进行经营管理,而且是封闭式管理,因而计划经济色彩很浓,进入市场经济的步子更慢。对当前的市场经济更显不适应,效益滑坡,甚至亏损。基于此,进行企业制度改革、制度创新显得更为必要,更为迫切。只有进行企业制度改革,才能走出困难,才能求得生存和发展。

 


祥和顾问公司

双赢俱乐部

双赢最新动态

双赢策划案例

双赢企业培训

双赢策划项目

双贏潜能测试

双赢图书简介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

双赢体系网--双赢企业培训
 

主办:祥和顾问(北京)总部 地址: 北京市东城区三环东路37号华世隆国际公寓B座203室  邮编:100029
电话:(010) 64419430、 64448948  传真:(010) 64448972   总经理:伍泽涌  
网址:www.xhconsulting.com www.win-winmodel.net 电子信箱:bjxh@xhconsulting.com