一个企业做大并不难。难的是做好，既要做大又要做好就难上加难。

　　双赢管理模式就是针对这一情况而形成的以人为本的新型管理模式，一种集东西方管理一体的新型管理模式，一种知识经济与人格经济条件下企业稳健发展的较理想的管理模式。

项目价值

运用双赢战略策略的基本原理和方法，对委托方的企业管理进行诊断和策划，建立双赢管理理念、双赢管理行为规范、双赢管理形象和双赢管理手册，培养具有双赢意识和技能的管理人才，获得双赢管理的“原子能”式的效益与效果。

顾问类型

●双赢管理短期咨询策划

●双赢阶段性管理咨询策划

●双赢年度管理咨询策划

●双赢单项管理咨询策划

服务程序

双方接洽→签订双赢管理诊断合约→调研访谈→双赢管理咨询→编写双赢管理咨询报告→咨询说明暨讨论→签订策划合约→成立联合课题小组→方案设计→方案实施及顾问跟踪→新课题合作……

★双赢管理短期咨询策划：针对委托方提出的具体管理问题，运用双赢战略策略理论和方法通过30人至60人工作小时的短时间的管理咨询，提出管理存在的主要问题和改进完善的原则性意见，时间一般在2～4月内。

★双赢阶段性管理咨询策划：针对委托方提出的管理咨询要求，运用双赢战略策略理论和方法，通过60人工作日～300人工作日，派员协同委托方的课题及委托方的相关部门，共同研讨提升双赢管理理念、双赢管理规范等。

★双赢年度管理咨询策划：祥和顾问派员对委托方的管理过程进行跟踪服务，帮助委托方培训干部、员工、协助制定组织实施、市场拓展方案，帮助建立激励与约束的双赢管理机制。

★双赢单项管理咨询策划：针对委托方的单项管理难题进行的咨询项目服务，如双赢人力资源咨询、双赢生产管理咨询、双赢财务管理咨询、双赢管理规章等，时间由双方商定。

交通及住宿费用

由委托方安排交通、住宿或由委托方报销交通、住宿费用。

收费标准

咨询策划的费用由委托项目的难易复杂程度决定，其中工商管理费等各类税金按费用总额的10％提取。